banner
andrewji8

Being towards death

Heed not to the tree-rustling and leaf-lashing rain, Why not stroll along, whistle and sing under its rein. Lighter and better suited than horses are straw sandals and a bamboo staff, Who's afraid? A palm-leaf plaited cape provides enough to misty weather in life sustain. A thorny spring breeze sobers up the spirit, I feel a slight chill, The setting sun over the mountain offers greetings still. Looking back over the bleak passage survived, The return in time Shall not be affected by windswept rain or shine.
telegram
twitter
github

如果出現這種跡象,公司就要倒閉了

現在,時令已至寒冬,氛圍也是如此。連久未露面的馬雲校長都出來貢獻金句了 “所有偉大的公司,都在冬天裡誕生… 堅信阿里會變”。另一電商巨頭京東的扛把子強哥也發話了 “京東必須改變,否則沒有出路… 無論如何我不會躺平”。寥寥數語,把大佬們心中的焦慮展現的淋漓盡致。
面對當前的形勢,不改變就滅亡,大概已經成為很多老闆們的共識。當然,也有一些還沒來得及改變、或者根本沒想改變的公司,已經倒在了迎接春天的黎明之前,雖然他們的死法各有不同,但還是有共同的跡象可循,那就是在倒下的前夕,他們就已經開始了各種擺爛。下面就和大家聊聊這些 “擺爛集錦”,希望能對大家有所啟發。

01 好員工擺爛:鞭打快牛,人心涣散#

水牛跑得越快,犁的田越多,被鞭打的次數就越多。反而不怎麼幹活的黃牛,在旁邊悠閑地吃草,還不怎麼挨打,最後的結果就是水牛終於忍受不了,掙脫犁枷跑掉了,這就是所謂的 “鞭打快牛”。在公司混亂,人員涣散,上上下下東一榔頭西一棒槌,沒有方向,盲目試錯的時候,這些優秀員工很可能會當成各條 “戰線” 上的救火隊員。各種活兒會以各種理由、各種方式不斷地塞給他們,而且往往還要 “加快加急”,等他們加班加點幹完交付後,又通常如船過水無痕,得不到任何反饋;又或者,這一版剛做完就被領導推翻叫停,要求他們從另一個方向再搞一版… 就這樣一而再再而三,像無頭蒼蠅一樣亂闖亂試,讓這些優秀員工既沒有工作層面的成就感,也沒有經濟層面的合理回報,反而是多做多錯,做多錯多。這樣久了,再好的員工也不會陪公司瞎折騰了,而是會開始各種擺爛,要麼搞副業幹私活,要麼偷偷投簡歷面試。

所有的分手,都是蓄謀已久,習慣優秀的快牛可以不和慢牛比,但他們不能忍受自己不知道為誰而戰,為何而戰,如果當快牛都開始自我退化、擺爛或者脫犁跑路,往往意味著公司出現了重大問題,甚至已經命懸一線了。

02 團隊擺爛:組織內耗嚴重#

公司對外業務受阻,搞不定客戶,拿不到訂單,就只能把一股子 “憋屈勁” 用在內部,開始瘋狂地 “自省” 和 “檢討”,一會說公司的管理制度有問題,一會覺得員工的精神面貌不積極。於是乎開始各種制度改革,嚴抓考勤,搞全員 KPI,老闆跟打了雞血似的,員工們心裡卻明鏡似得。現在公司不行,是考勤、制度的問題嗎,今年上半年業務暴增的時候,公司不也用的這一套嗎?怎麼一會小甜甜,一會牛夫人?
其實,公司的用意並不難理解,一是需要通過形式上的折騰,來緩解焦慮;二是通過這種可以 “量化” 的手段,讓一些人的工作量顯得更為飽和、更有 “軟成果”;三是試圖用這種方法在提升士氣和人心的同時,讓一部分受不了、想法又多的 “刺頭” 主動走人。但最終形成的局面,往往是上有政策下有對策,你有張良計我有過牆梯,工作劃個水,應付個考勤、KPI 職場老鳥們誰還不會。
每個人都知道,真正能凝聚人心和士氣的,是大家一起攜手並進,促進公司業務發展,產生對公司未來前景的美好預期,如果到了團隊集體(非個別人)和公司進行內耗式 “博弈” 的時候,這公司可能真就離涼不遠了。

03 管理層擺爛:“偽高管” 橫行#

對老闆,偽高管通常也有一套他們擅長的 “向上管理” 技巧,比較常用的是 “一哄二騙”。“哄” 就是哄老闆開心,比如陪老闆打打 “人情世故” 球,公眾場合 “仰慕” 一下老闆的書法或歌技。“騙” 就是罔顧現實,在老闆面前吹牛畫餅,公司業績不管什麼時候,要麼是 “慢慢向好”,要麼是 “一片大好”。
更重要的是,有這樣的高管在,很容易形成上行下效的局面,人浮於事,效率低下的 “帕金森定律” 效應,展露無遺。等老闆回過神來,至少也一年半載了,這個時候,偽高管們早就寫好了全新的履歷,以企業高管的身份和獵頭喝咖啡、聊新 offer 了。
如果一個企業充斥著偽高管,以及以偽高管馬首是瞻的管理層,不務正業,花式擺爛,這樣的企業一般不會有好結局,趕緊為自己物色新東家才是正道。

04 老闆擺爛:被困 “信息茧房” 不自知#

前段時間看到的一篇關於恒大許老闆的文章。文章講述了數字廣告行業裡,流傳的一個關於恒大投放廣告的趣聞。說十多年前,恒大在網站投廣告的關鍵訴求,是要許老闆天天能在首頁看到他們投的廣告,只要能做到這一點,廣告費好說,真實投放效果怎麼樣也無所謂。以至於一些網站 “另闢蹊徑”,幹脆對許老闆辦公室的 IP 實施定向投放,好家夥,合著成百上千萬的廣告費,不是為了吸引用戶,而是為了取悅老闆一個人。

以上這些被 “玩出花” 的手段,不都是處心積慮為老闆打造的信息茧房嗎?久而久之,只能看到這些被過濾、被刻意炮製的信息的老闆,只能被動擺爛,被 “鎖死” 在可怕的茧房中,看不到真實情況,聽不到真實反饋,更不可能做出及時、正確的戰略判斷和決策。信息茧房不破,老闆不能看到外面的真相,這樣的企業怎麼可能有好的發展?

冬天來了,春天還會遠嗎?這也許是句老掉牙的雞湯話術,這個時候喝這碗雞湯,可能剛好暖暖身子。寒冷的季節,要讓自己保持該有的能量和熱量,多扎馬步,多練內功,拒絕躺平,不要擺爛,因為一旦擺爛躺下去,就容易凍僵,徹底出局。祝願小夥伴們在寒冬也能心中向陽,眼裡有光。加油!

載入中......
此文章數據所有權由區塊鏈加密技術和智能合約保障僅歸創作者所有。