どうすれば自分をより優れた存在にできるのか？
ここに 16 の永続的な法則を用意しました。あなたの助けになれば幸いです。
1 自分の行動に責任を持つ#
自分の置かれている状況が良くないときは、自分自身に原因を見つけることが重要です。
「あなたが今いる場所は、過去 2 年間の選択の結果であり、2 年後にどこにいるかは、これからの 2 年間の選択によって決まる」という言葉があります。私はこの考えに非常に賛同します。
優れた存在になるには努力が必要ですが、その努力は快適ではありません。不快なことを長期間続けるためには、十分なモチベーションが必要です。そのモチベーションの重要な源の一つは、現状に対する不満です。
この不満は誰にでもありますが、「不満を力に変える」ことができる人は少数です。
「現実への不満」と「努力」をつなぐ橋は、自分自身の行動に責任を持つことです。
2 真剣に、没頭する#
没頭するとは何か？私の理解では、全身全霊で物事に取り組むことです。
「今を生きる」、何をしていても、目の前のことに集中して取り組み、他のことを考えない。不投入のときは、遊んでいても幸福感がありません。
3 他人に進歩を促される#
もちろん、幼い頃から自分を管理できる非常に優れた人もいますが、大多数の人は、特に子供の頃は、少しは強制される必要があります。結局、進歩は苦しい作業であり、好きな人は少ないでしょう。当然、あなたを促す人もレベルが必要です。
4 目標を明確にする#
進歩はしばしば苦痛を伴います。なぜなら、進歩は変化を意味し、変化はしばしば快適ではないからです。
この不快感をどう克服するか？別の物事や状態への追求です。
目標が明確であればあるほど、その渇望の苦痛、つまり得られないことへの恐れが、人々が努力の苦痛を克服する動機になります。
5 他人より少し多くやる#
時には、他の人より少しだけ多く努力するだけで、非常に異なる結果が得られます。
6 興味と持続#
これら二つを一緒に置くのは、興味がないと持続するのが難しいと思うからです。また、興味がないときの持続にはあまり意味がありません。なぜなら、持続の意味は単なる繰り返しにはありません。
皆さんは「1 万時間の法則」を聞いたことがあるかもしれませんが、この理論には前提があります：
練習の難易度と強度は常に向上し続ける必要があります。言い換えれば、練習する人は常に自分を突破し続ける必要があります。ただ無思考で 1 万時間繰り返すだけで専門家になれるなら、私たち全員は 20 歳になる前に言語の専門家になっているはずです。実際、単なる繰り返しは熟練度を高めることができますが、スキルを本当に向上させることはできません。
1 万時間の過程（1 日 3 時間で約 10 年）では、常に自分を挑戦し続けることを考えなければなりません。興味がなければ、全く持続できません。持続できたとしても、単にその動作を行うだけで、心は全くそこにありません。
興味があれば、持続でき、さらに深く研究し続けることができます。全身全霊で、全方位で、全時間帯で一つの事柄を考え続けることができます…… これが有名な 1.01 の 365 乗の理論ではないでしょうか？1.01^365 = 37.8; 1.02^365 = 1377.4; 1.01^730 = 1427.6 ... こうしていけば、優れた存在にならない方が難しいです。
7 利己心を強くしすぎない#
利己心が強すぎると、短期的な視野になりがちです。短期的な視野の結果は、少し努力してもリターンがないと感じたら、方向を変えたくなることです。多くの人は努力に対して、「明確にリターンが見えない限り、なぜ労力をかけるのか？」という態度を持っています。しかし、目に見える成果がすぐに得られることは、ほとんどの場合、価値が限られています。
もし本当に 1 ドルを投資して 2 ドルを確実に回収できるチャンスがあれば、誰もがそれを追求するでしょう。しかし、全員が同じチャンスを追求するようになると、そのチャンスはもはやチャンスではなくなります。
要するに、物事には近道はありません。何かを成し遂げたいのであれば、やはり地道な努力が必要です。
地道な努力とは、頭を使わないことではなく、常にどの道がより楽に進めるかを考えることではありません。
これが 4 番目の目標を明確にすることと矛盾しないのではないかと言う人もいるでしょう。
私の理解では、目標を明確にすることは長期的な戦略からのものであり、利己心は日々の心構えを指します。実際、これは優れた存在になるための重要な資質の一つであり、見かけ上矛盾する二つの事柄を統一できることです。
8 力任せだけでは不十分#
清華大学の 1 年生のときは、私の人生で最も「力を入れて」勉強していた時期でしたが、成績はほぼ最悪でした。実際、その時でさえ、何かが間違っていると感じていましたが、変えることに怠惰であったり、問題に直面する勇気がなかったりしました。
一方で非常に努力しているのに、他方で怠惰？それはどういうことか？それは非常に可能です。
怠惰は実際には勇気と直接関係しています。毎日早起きして遅くまで勉強するのは辛いことですが、実際には自分の弱点に直面することの方がもっと辛いのです。
私の問題は、学習方法にありました。そして、その問題に直面する勇気がありませんでした。なぜなら、私の学習方法に対する疑問は、基本的に私の全体、私の人生を疑うことだと思ったからです。
私は疲れを 3 つのタイプに分けます：身体的疲労、精神的疲労、心の疲労。
私にとって最も克服しやすいのは身体的疲労です。そして、1 年生のとき、私の努力は実際にはこのレベルにしか現れていませんでした。このレベルでの努力は、しばしば非常に価値が低いです。
戦術的な勤勉で思考の怠惰を補おうとしないでください。私は同じ理屈だと思います。
優れた存在になるには、単に努力するだけでは不十分です。それでは何が必要なのでしょうか？
9 自ら方向を見つけ、持続的に努力する#
どんな方向でも構いません。勉強に努力しなくても、何かのために苦労することを厭わない趣味は必要でしょう？
仕事に努力しなくても、特定の方向で特技を持つ必要があります。毛筆や口琴を吹くことでも構いません。
社会で広く認められていることに努力したくないなら、自分が認める方向性は必要でしょう？
優れた存在は習慣です。この言葉には多くの解釈があります。
その一つは、大量の努力を通じて一つのスキルを優れたレベルで習得すること自体が能力であるということです。言い換えれば、優れた京劇のパフォーマンスアーティストになること、優れた障害物競走選手になること、優れた企業家になることには、多くの共通点があります。
もし本当に自分が優れていると感じるなら、証明するための場所を見つけて、言い訳をしないでください。そして、どの方向でも積み重ねた優れた習慣は、他の方向でも大いに役立つことが多いです。
過去 6 年間で、私は約 1000 人を面接し、その中から数百人を採用しました。私がほぼ毎回必ず尋ねる質問は、「あなたの趣味は何ですか？何年続けましたか？そこから何を学びましたか？」です。
なぜなら、私は信じているからです。一度何かに数年間持続的に取り組んで進歩した経験がある人は、その経験を他の事柄に持ち込むのが非常に容易です。なぜなら、これは優れた存在の重要な特質だからです。
もっと優れた存在になりたいですか？興味のある方向を見つけて、まずは時間とエネルギーをそこに注ぎ込みましょう。まだ一歩も踏み出していないのに、これが最適かどうか、投資対効果が最大化されるかどうか、最良の結果が得られるかどうかを考えるのはやめましょう……
これらの考えは、ほとんどの場合無意味です。あるいは、これらの考えは、すでに努力を注いでいる人にとってのみ意味があります。歩きながら考え、試しながら考え、事実と実際の行動と時間で全てを証明しましょう。
2000 年、私は自分を変えるためにアメリカに留学しました。
工学を嫌っていましたが、工学は私が奨学金を得る唯一の可能性のある方向だったので、我慢するしかありませんでした。必死に勉強し、成績はようやく悪くはありませんでしたが、嫌気は増すばかりでした。
10 精気がなければならない#
単に動作をするだけで、精気がなければ意味がありません。アメリカに来て、本当に生存のプレッシャーを感じました。プレッシャーに迫られ、好きではない多くのことをせざるを得ませんでした。無理に作り出したものは、せいぜい二流三流で、優れたものとは言えません。
問題の根源はどこにあるのでしょうか？私は興味と情熱だと思います。自分が興味を持ち、情熱を感じることをするのはどんな感じでしょうか？
当時、私はインディアナで新しい仕事を見つけましたが、たくさんの不満もありました。
考えに考えた結果、MBA を読むことしか思いつきませんでした。そして、私は前例のない努力を始めました。
スタンフォードビジネススクールの最も有名な申請エッセイ「あなたにとって最も重要なことは何ですか、なぜですか？」を 8 ヶ月かけて書きました。推敲を 20 回以上行いました。基本的な草稿ができた後、私は何度も何度も一語一語を修正しました。3000 字のエッセイで、各文、各フレーズ、各単語を吟味しました。
エッセイの最後に近づくと、私はほぼ解放感と平静を感じました。
なぜなら、私は本当に初めて、自分の全ての能力を使ったと言えるからです。この状況で、もしスタンフォードが私を受け入れなければ、それは運命の神が私に他の計画を持っているということです。当然、このエッセイだけが理由ではありません。
1 年半の準備の過程で、私はほぼ全ての余暇を MBA の申請に費やしました。これは私が初めてこのように努力しただけでなく、初めてこれほど長く努力し、初めてやむを得ず努力したのです。
この努力のおかげで、私は心の中に暗い自信を持ちました。なぜなら、私は知っているからです。たとえ MBA に申し込めなくても、この努力の程度を他の場所に使えば、必ず自分の運命を支配できると。
私が当時最も好きだった言葉：Grab life by the horns（人生の角をつかめ）。
私はそれが非常に象徴的だと思います。
多くの時、運命は恐ろしいものであり、制御できないものです。しかし、恐れることには何の意味もありません。
頭を抱えて牛の角に刺されるよりも、正面から立ち向かい、命がけで戦う方が良いです。
1 年半の準備を経て、ついに申請を提出しました。スタンフォードの結果が発表される数日間、緊張しないと言うのは嘘です。期待が大きすぎて、努力が多すぎて、感慨深いです。
マイクから聞こえてきた見知らぬ声が、「おめでとうございます、あなたはスタンフォードビジネススクールに合格しました」と言ったとき、私の手はしびれました。こんなに興奮したことはありませんでした。
大声で叫びたい、全世界に知らせたい。
その瞬間の誇り、満足、安堵、興奮は、これまでに経験したことがないように思えました。
苦労の末に得た成果ほど甘いものはないでしょう。
11 挑戦する勇気、Dream Big#
現状に満足せず、挑戦し、大きな夢を持つことが必要です。MBA の申請は私に多くのことを教えてくれました：
1）先輩に相談したとき、彼らは皆、私の条件が不十分で、スタンフォードの合格率が低すぎる（常に 10％未満）から、申請しない方が良いと勧めました。しかし、私はこの学校が象徴する全てが好きで、試してみるべきだと思いました。最悪でも合格しなければ、どうなるのでしょう？
2）準備中、私は自分の心の旅をブログに書きました。親友が「そんなことをして、成功しなかったら恥ずかしくないの？」と言いました。私は「自分に後ろ盾を残したくないから」と答えました。
3）振り返ってみると、スタンフォードでの経験は私の人生の転機であり、10 回生き返っても同じ選択をするでしょう。
優れた存在になりたいなら、まずは高い果実に手を伸ばす勇気が必要です。多くの場合、手を伸ばし、つま先を上げるだけで、90％の人を打ち負かすことができます。
手を伸ばすことを恐れる人は、往々にして失敗そのものではなく、恥を恐れています。問題は、誰があなたを見ているのかということです。私たち一人一人にとって、最も大切なのは自分自身です。他人の失敗を嘲笑することを楽しむ人は、ほぼ確実に敗者です。
手を伸ばすことを恐れる人には、さまざまな言い訳があります。「もし成功しなかったら、私の努力が無駄になってしまうのでは？」というものです。
私の経験では、心血を注いだ限り、努力は無駄にはなりません。たとえ目の前の最も直接的な目標が得られなくても、これらの努力は未来のある日、利息を生むでしょう。
さらに、多くの場合、私たちが努力しなかった場合、節約したエネルギーはより意義のあることに使われるのではなく、友人の輪やテレビ、ネットチャットに散らばり、何の痕跡も残しません。
手を伸ばすことを恐れる人には、もう一つの一般的な理由があります。「まだ目標や方法、方向性を考えていないので、考えがまとまったら出発します。」
複雑な事柄ほど、空想に頼ってはいけません。重要な事柄ほど、歩きながら考える必要があります。一方で、空想はしばしば成立しません。もう一方で、物事を実行することで、多くのインスピレーションを得ることができます。
時には、「Good is the enemy of great（良いことは偉大さの敵）」ということもあります。手元に何かを持っていると、引っかかりやすく、得失を気にしやすくなります。より高い果実を求めることにはリスクが伴います。しかし、リスクなしで高いリターンを得る道は、どこに存在するのでしょう？
より重要なのは、今回の学校はこれまでとは全く異なることです。
これは私が自ら選んだことなので、なぜこの学校に通うのかを非常に明確に理解しています。目的が明確であれば、物事は秩序立って進みます。学校は多くの機会を提供してくれます。優れた教授から、興味深いクラブ、毎日行われる講演まで……
目が回るほどですが、心を落ち着ければ、自分の考えに従って物事を進めることができます。例えば、興味のあるコース（組織行動学）を必死に選び、興味のないコースは合格するだけにします。
自発的な選択であるため、どんなに苦しくても文句は言いません。苦しんだ後は、満足感と安堵感、そして意気揚々とした気持ちが増します。
自発的な選択であるため、他人と比べる心構えも少なくなり、より自分の目標と比べることが多くなります。そして、自分の目標を追求する過程で、全体のプロセスを楽しむこともできます。
自発的な選択であるため、より心を込めて取り組むことができます。これは大学 1 年生の状態とは正反対です。その時は、疲れた体を引きずりながら早起きし、遅く帰り、頭を本当に使っていませんでした。MBA のこの 2 年間、興味のあるコースに対しては、心を本当に注ぎ込みました。
最も顕著な例は、スタンフォードビジネススクールの「奇妙な授業」：Interpersonal Dynamics（人間関係のダイナミクス）です。
投入し、心を込め、心から望んでいるこの授業は、私にとってまるでフェニックスのような経験をもたらしました。誇張なしに言えば、この授業は私の人生の軌道を変えました。
2 年間の学びの経験は、知識を得るだけでなく、友人も得ました。さらに重要なのは、視野を広げたことです。この世界がこんなに豊かで多様であることを知り、この世界にはこんなに多くの生き方があることを知りました。
キャリアの発展が進むにつれて、知識やスキルの重要性は低下し、胸の広さや見識の重要性が高まります。
知識やスキルは努力すれば得られることが多いですが、胸の広さや見識は一人の努力だけでは広がらず、周囲の環境など多くの要因が必要です。
12 井の中の蛙？別の井を見てみよう#
誰もが避けられない井の中の蛙ですが、私たちは時々別の井を見てみることができます。
最も恐ろしいのは、自分の見解が限られていることではなく、自分の限界に気づかないことです。
自分の限界に気づくにはどうすればよいのか、そして自分の限界に縛られないためにはどうすればよいのか？問題を異なる視点から見ることを学ぶことです。
しかし、問題を異なる視点から見るのは難しいです。なぜなら、私たちがこの世界を見る唯一の視点は、自分の主観的な視点だからです。どうすればよいのでしょう？
優れた人々と多く交流することです。優れた人々と一緒にいると、自分の限界が露わになります：
自分がよく理解していると思っていたことが、実は他にもっと深い理解があることに気づく。自分が簡単だと思っていたことが、他の人の手にかかると全く異なる結果を生むことに気づく。自分が疑いの余地なく信じていた理念が、実は絶対的な真理ではないことに気づく。自分が軽蔑していた理論が、実は自分の軽蔑が理解不足から来ていることに気づく……
このような経験を多くすることで、人はより謙虚になります。私が謙虚を理解するのは、優れた人々に出会ったときに学ぶのではなく、常に足元を固めて、物事に軽々しく結論を下さないことです。自分の限界を知っているからです。
世界の多様性に対する畏敬の念を持ち、自分の限界を認識することで、異なる視点の意見を受け入れる障害が少なくなり、井の外の空を見ようとする意欲が強まります。結局、私たちは自分の頭上にある小さな空しか見えませんが、少なくとも心の中には見えない空を収めることができます。
スタンフォードの 2 年間は、楽しく充実した 2 年間でした。この 2 年間は、実際には非常に贅沢でした。大人が仕事を辞めて、2 年間新しいことを学び、未来を考え、さまざまなことを試すことに専念するのです。振り返るたびに、そのような経験を持てたことに感謝しています。
MBA を学ぶ上で最も重要な考えは、キャリアの選択です。なぜなら、ほとんどの人が MBA を学ぶのは、業界を変えるか、職能を変えるためだからです。ある意味で、MBA は皆のスタートラインを再編成し、各自が多くの選択肢と機会に直面することになります。
私が当時キャリアの選択に対して持っていた要求は 3 つです：1）帰国、2）管理職、3）グローバルな給与。
いくつかのオファーを受け取った後、私はすぐに Danaher を選びました。なぜなら、その時、私の進むべき道と最も一致していると感じたからです。
Danaher の機会は、歯科医療機器会社での General Management Development Program（総合管理者育成プログラム）に参加することでした。
数年後に総支配人になれると思うと、販売市場などの短所を補うことができ、コンサルティング会社と同じ給与（ストックオプションもあり）であることを考えると、私は Danaher を選びました。
Danaher には他の支社も選べましたが、最終的に歯科を選びました。その理由は二つあります：
1）歯科は医療業界であり、国内では新興産業です；
2）当時、この会社は世界的にはトップクラスでしたが、国内ではまだ小さく、私はチャンスがあると感じました。結果的に、この二つの判断は正しかったことが証明されました。
アメリカの本社で 2 年間働いた結果、全体的には平凡で特筆すべきことはありませんでしたが、私が営業を担当していた時期を除いて。この会社は営業主導の会社で、私が入社するとすぐに、歯科ビジネスの最大の短所は営業であると告げられました。私は非常に不本意でしたが、どうしようもありませんでした。
ある日、社長が私に営業の進捗を尋ねました。私は「ええ、努力しています」と答えました。彼は笑いながら、「君が最初の契約を売り上げたら、帰国することができる」と言いました。
13 あなたを殺さないものは、あなたを強くする#
あなたを倒さなかったものは、あなたを強くします。
コンピュータの前に座って、当時の困惑を思い出すと、自分でも笑ってしまいます。今日の私があのことをやっても、軽々とこなせるとは言えませんが、確実にあんなに苦しむことはないでしょう。なぜなら、経験したからです。
多くの場合、私たちが乗り越えられない障害は、心の中の魔物です。
誰も電話を切られるのが好きではありませんが、切られたらどうなるのでしょう？
誰も自分が得意でないことをするのが好きではありませんが、何度か転んだらどうなるのでしょう？
優れた存在の源は進歩であり、進歩の本質は違いです。異なることを行い、異なる方法で物事を行うことでのみ、進歩が可能になります。
そして、初めて異なることを行ったり、異なる方法を用いたりする際には、必ず得意ではありません。やったことがないことをどうして最初から得意になれるのでしょう？
皆さんは、自分を快適ゾーンから押し出す必要があることを知っていますが、なぜほとんどの人がそうしないのでしょう？
私が考える最も重要な理由は、失敗を恐れ、否定されることを恐れ、嘲笑されることを恐れるからです。しかし、よく考えてみると、他人の嘲笑があなたに何らかの害を及ぼす場合、それはあなた自身が許可したことです。
私は他人の嘲笑を無視するのが簡単だとは言いません。今日の私も完全にはできません。
しかし、失敗を恐れ、嘲笑されることを恐れ、恥を恐れるあまり、異なることを試すことを躊躇するのは、優れた存在になる最大の敵です。
もしあなたがより優れた存在になりたいのなら、不快なことを自ら進んで行う必要があります。
ジャック・マーは言いました。「男の胸は、屈辱によって大きくなる」。私は言います。「人の胆力は、窮地によって大きくなる」。胆力がなければ、本当の優れた存在にはなれません。
私は人生で初めての契約を売り上げ、そろそろ帰国の時期が来ました。2010 年初頭、私は正式に国内に派遣されました。
その時の会社は、何も整っていませんでした。会社は設立されて数ヶ月しか経っておらず、オフィス以外はほとんど何もありませんでした。私が帰国して 2 ヶ月後、総支配人がアメリカ本社との不和で解雇され、会社はさらに混乱しました。私は臨時の責任者になりました。その後の数ヶ月間、私は本当に父親と母親の両方の役割を果たすことを味わいました。
会社が成長するための第一歩は、人を雇うことです。当時、私は同時に 4、5 人のヘッドハンターとやり取りし、履歴書を選別し、面接を行い、プロセスを進めていました。そのため、何人かのヘッドハンターは私が会社の HR マネージャーだと思っていました。
会社が商品を売るための第一歩は、在庫を準備することです。私は全員の中で最も製品を理解していたので、数万の商品番号の中から、中国で大ヒットする可能性が最も高いものを選ぶことにしました。多くの在庫を確保するとアメリカの上司に叱られるのが怖く、少なすぎると代理店に叱られるのが怖かったのです。
営業代表を雇いましたが、誰もトレーニングをしませんでした。私がやりました。製品から理念、会社の文化から規則まで。
IT サポートがないので、私がやりました。アメリカ本社が財務データを求めてきましたが、私たちには財務マネージャーがいなかったので、私がやりました。
ボロボロの Excel シートを作成しましたが、自分でも見られないほどでした。幸い、アメリカの財務部門は私たちの状況を見て、私たちに無理を強いませんでした。
親会社の CEO が戦略計画を求めましたが、私たちには総支配人すらいなかったので、私がやりました。
二人の同僚と徹夜で 2 日間かけて、なんとか PPT を作成し、通過しましたが、なんと好評を得ました。代理店と契約できなかったので、私は営業マネージャーと一緒に出陣し、さまざまな大きな夢を描き、酒を飲み、肩を組んで兄弟のように心を開いて胸を叩きました。
どんなことでも、価値があれば、誰もやらないことはできる限りやります。
そして、チームはそのように構築され、業績は生き生きと上がっていきました……
会社が新しい総支配人を再び雇うまで、私は臨時の責任者からマーケティング部長に移されました。私は少し失望しましたが、全く後悔はありません。なぜなら、その期間に私は多くのことを学んだからです。
私は学士号を取得した後、海外に出て、国内では全くの経験がありませんでした。国内の歯科についてもほとんど知らず、基本的にゼロからのスタートでした。実際、会社が混乱していなければ、私が多くの決定を下すことはなかったでしょう。
その状況で異なる選択をする人もいるかもしれません。「城の上で旗が変わるとき、方向を見極めてから努力すべきではないか、さもなければ間違ったチームに入ったらどうするのか？」
あるいは、「条件を話し合ってから出発すべきではないか、最後に無駄にならないように？」と確かに誰かが私に言ったことがあります。「そんなに真剣になる必要はない、ただの仕事なのだから」と。
しかし、私は全く後悔していません。
私はやっと自分に価値を示す機会を得たのです。無駄にしたくありません。平凡な時間は十分に長かったので、私は輝きたい。自分の全エネルギーを解放し、何ができるのかを見てみたいのです。
さらに、完全に利己的な観点から見ても、この経験は私に会社の各機能部門の意義や仕事の方法を迅速に理解させてくれました。また、アメリカ本社の各部門との関係を築くのにも役立ちました。多くのことを行うことで、多くのことを学ぶことができます。心配することで、成果を得ることができます。神様はこの問題において、公平です。
実際、私のその後の退職は、この状態の喪失と大きく関係しています。
14 得失心を強くしすぎない#
誰が何を得るかを気にしなければ、あなたの成果には限界がありません。
正直に言うと、気にしないのは難しいです。しかし、私たちは最終的に取捨選択をしなければなりません。責任を負わなければ、学ぶことはありません。
多くの責任を負うことで、自然と多くの努力をすることになります。私には一つの理論があります。それは、決定を下せない場合、または決定を下した後にその結果を負担できない場合、真に学ぶことはできないということです。
実際、大企業で日々を過ごすことは、補助輪をつけた自転車に乗ることと非常に似ています。
良い会社ほど、プロセスや制度が整っています。プロセスや制度は補助輪のようなもので、最も重要な意義は、私たちが間違いを犯さないように、少ないミスをするようにすることです。プロセスの最高の境地は、「防呆」です。
防呆とは何でしょうか？それは、愚か者でも間違えないことです。では、私たちがこのようなシステムで働くとき、私たちの脳はどれだけの刺激を受け、どれだけの進歩を得ることができるでしょうか？
もしあなたの上司が細かいことまで管理する人であれば、あなたは何を学ぶことができるでしょうか？そのような上司は、あなたを自転車に乗せている人のようなものです。あなたは確かに転ぶ確率が減りますが、学ぶ機会も基本的に失います。
さらに恐ろしいのは、あなたが多くの成果を上げていると感じるかもしれないことです。優れたプラットフォームで働くとき、時には自分の役割とプラットフォームの役割を区別するのが難しいことがあります。そして、多くの人はこの時、自分の役割だと考える傾向があります。スキルを学べないことよりも悪いのは、明らかに学んでいないのに、自分が優れていると感じることです。
帰国してからの最初の 3 年間は、最も疲れた 3 年間でしたが、最も楽しい 3 年間でもありました。チームが日々成長し、自分が担当するビジネスが日々成長し、自分が担当するブランドがますます有名になっていくのを見て、業界、管理、ビジネスに対する認識が徐々に深まっていくのを感じました。
しかし、会社の規模が大きくなるにつれて、多くのことが変わっていきます。
最初の変化は、会社の人数が 100 人を超えると、新しい従業員全員の名前を覚えられなくなることです。次に、さまざまな規則やプロセスが確立されるにつれて、官僚的な雰囲気が徐々に現れ始めます。さらに、会社の規模が大きくなるにつれて、階層が増え、構造が複雑になり、政治的な雰囲気が現れ始めます。
実際、これらの現象は避けられないものであり、必要なものでもあります。結局のところ、大企業は非常に自由に物事を行うことはできません。会社が低レベルのミスを犯さないようにするためには、さまざまな制約手段を通じて、一人の不注意が大きな破壊的影響を及ぼさないようにする必要があります。
しかし、私にとって、このようなルーチンの日々はますます耐え難くなってきました。毎日 200 通のメールを処理することは、もはや価値を生み出すことではなく、形式的になってきました。なぜなら、あまりにも多くのメールが承認を求めるものであったからです。1 年中 PPT を作成することは、もはや自分の考えを実現することではなく、ただの仕事をこなすことになってきました。
会社の業務にますます精通するにつれて、過去数年の蓄積が市場でますます効果を上げるにつれて、チームの構築がますます整うにつれて、私の生活はますます楽になっていきました。
経験豊富な全国営業マネージャーが手伝ってくれ、マーケティング部には数人の部門マネージャーが実行の詳細を担当してくれました。私はますます自分がやりたいことをする時間が増えていくように感じました。しかし、何かが間違っているように感じました……
私は初めて月曜日の朝に仕事に行きたくないと感じました。それまでの私は、会社に行くことを考えると、設計するプロジェクトや完了させるべきことがあり、抑えきれない興奮を感じていました。
実際、その年は私が帰国して以来最も楽な年でした。業績も良く、人間関係も良好で、キャリアの発展も順調でした。帰国して 4 年で 3 回昇進し、本社から重点的に育成される対象となりました。
私はしばしば、総支配人レベルのトレーニングや会議に参加し、私はその中で最も若く、最も地位が低い人間でした。私は、あと 1、2 年耐えれば、どこかの会社の総支配人になるだろうと知っていました。
しかし、突然、私は耐えたくないと感じました。なぜなら、スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学でのスピーチで言った言葉を思い出したからです。
「17 歳のとき、私は次のような引用を読みました：もしあなたが毎日を最後の日のように生きるなら、いつか必ず正しいことになるでしょう。」
それは私に印象を与え、それ以来、33 年間、私は毎朝鏡を見て自問自答しました：
「もし今日が私の人生の最後の日であれば、私は今日やろうとしていることをやりたいと思うだろうか？」そして、答えが「いいえ」であった日が続くと、何かを変える必要があることを知っています。
私の当時の状態は、「もしこれが人生の最後の日であれば、これをやりたいかどうか」という問題ではなく、根本的に「もう一日もやりたくない」という問題でした。私の人生があと何日あるかに関係なく。
問題の本質は、私はこの働き方をますます受け入れられなくなっているということです。
たとえ別の会社に移っても、状況は変わらないでしょう。実際、より悪化する可能性が高いです。これを考えた結果、私は起業が唯一の道であることに気づきました。
起業について話すと、私のスタンフォードの同窓生であるチェン・オウを挙げざるを得ません。
彼は私より 1 学年下で、学校ではあまり交流がありませんでした。数回食事を共にし、数回話をしましたが、彼が授業の選択について電話をかけてきたことがあるくらいで、ほとんどそれだけでした。
そのため、当時彼は私に強い印象を残しませんでした。再び彼の話を聞いたのは、同級生の集まりで、彼が化粧品のウェブサイトを運営しているという話が出たときでした。
当時、人々の一般的な見解は、「大男が、しかも e コマースの経験がないのに、化粧品のウェブサイトを成功させることは不可能だ」というものでした。私も皆の分析に納得しました。
再び彼の話を聞いたのは、彼のウェブサイトがどのように成功したか、何億円も稼いでいるという話でした。そして、皆がさまざまに羨望し、嫉妬し、私も例外ではありませんでした。
その後の話は、基本的に百度で検索すればわかります。要するに、彼は 3 年で化粧品のウェブサイトを NYSE に上場させ、NYSE の 220 年以上の歴史の中で最も若い CEO となりました。
彼は一瞬でスタンフォードの同窓生の中で最も有名な存在になりました。もし私に典型的な成功の頂点を描くように言われたら、それが基本的にそうなるでしょう。
このような話が身近で起こると、私は自分がやっていたことに対して少し見下すようになりました。彼と比べると、私が扱っているビジネスは取るに足らないもののように感じました。
彼の業績と比べると、私がやっていることは非常に小さく見えます。さらに恐ろしいのは、私がその時のやり方で進めていくと、5 年後には彼と比較することすらできないということです。この考えは、私を深く揺さぶりました。
他人と比較することは、すべての苦痛の源です。この理屈は理解しています。しかし、これほど比較可能な人との対比がこれほど大きいと、私は冷静でいられません。
起業はほぼ唯一の選択肢です。しかし、実際に選択を迫られたとき、心の中は非常に不安です。
私の両親は教師で、私は学校の中で育ちました。大学に行き、海外に出て、仕事をするというのは、すべて規則正しい道でした。
今、突然仕事を辞めて起業するとなると、未知の大きな変化に直面します。この変化はあまりにも大きいので、私は心の中で非常に恐れています。
周囲の親しい友人とこのことについて話すと、皆が驚くほど支持してくれました。
私が起業の考えを妻に伝えたとき、彼女は「私は絶対に支持する」と言いました。「あなたがこのことをどれほどやりたいか理解しているから、私が支持しなければ、あなたは一生私を恨むことになるから、ハハハ……」
その時、私たちは家を買ったばかりで、第二子を考えていました。起業は、以前の 20％にも満たない給与を得ることを意味し、生活水準は確実に下がります。そして、その下降がいつ終わるのかわからない…… この状況で、彼女が私を支持してくれることに感謝しています。
私の両親は知った後、一方で非常に心配しながらも、支持してくれました。彼らは一生教師をしてきたので、ほとんど貯金がありませんが、全てを出して私に使わせる準備をしてくれました。
これが親です。常に自分の子供のことを考えています。70 歳を超えても、40 代の子供のことで心配しています。ここまで書くと、涙が出そうになります。
最も感動したのは、私の義父です。彼は普段、あまり言葉を発しない人です。
彼は私の考えを知った後、私にこう言いました。「私は一生このように平凡に過ごしてきた。特に何も成し遂げていない。しかし、私はあなたの起業を支持する。若者は挑戦すべきだ。」
私はその時、非常に感動しました。言葉を失うほど感動しました。この言葉は、まるで古いドラマのように聞こえますが、その中には深い感情があることを知っています。
しかし、最終的に私を一歩踏み出させたのは、兄、実の兄です。彼は私より 14 歳年上で、非常に優れた人です。彼は小さい頃から私の模範でした：海外に出て、帰国し、管理職を務める。私は彼の足跡を追い続けてきました。
私の成長の道のりで、彼はよりメンターのような存在で、常に高い視点からアイデアやアドバイスを提供してくれました。
起業の考えが浮かんだとき、私は最初に兄に伝えました。彼は私よりも興奮していて、「あなたは絶対にやるべきだ。この市場は素晴らしい、なぜやらないのか？あなたの性格や特性は、この仕事に非常に適している」と言いました。
私の起業の考えが少し形になったとき、彼は「もし私が 10 歳若ければ、辞職してあなたと一緒にやるのに。他の誰が投資しなくても、私はあなたに投資する」と言いました。
彼の熱意は、私に影響を与えました。
私は非常にためらっていました。「まだ準備ができていない」と感じたり、「今まで持っていたものを手放すのは惜しい」と感じたり、「起業はそんなに信頼できるものではない」と感じたり、「楽に生きるのも悪くない」と感じたりしていました…… しかし、彼の熱意が突然、私にためらう必要がないように感じさせました。
起業のアイデアが出てから 3 ヶ月後、私は正式に辞表を提出しました。
15 人は環境の産物#
私たちは皆、自分が特異な存在であると感じたいと思っていますが、環境の影響は非常に大きいです。
同級生が 90 点を当たり前だと思っているとき、同級生が 60 点を最高の要求だと思っているとき、あなたはどのように目標を設定しますか？
同僚が毎日文句を言って怠けているとき、同僚が毎日学び、考え、進歩しているとき、あなたの状態はどうなるでしょうか？
バフェットは言いました。「キャリアの発展において、最も重要な決定は、誰を配偶者に選ぶかです。」
これに同意しないことはできません。理由は非常に簡単です。なぜなら、あなたの配偶者はあなたと一緒にいる時間が誰よりも長いからです。したがって、彼らはあなたの環境の最も重要な要素です。
あなたの配偶者の世界観、価値観、人との接し方は、必ずあなたに大きな影響を与えます。あるいはポジティブに、あるいはネガティブに。
さらに言えば、あなたが最終的に持つ富は、あなたの最も親しい 5 人の友人の富の平均値であると言われています。考えると恐ろしいです。
しかし、同じ理屈です。
もし同級生の中に億万長者がいれば、多くの人が富の成功をどのように定義するかについて新しい考えを持つことになります。少なくとも私はそうです。
良い環境に入ることで優れた存在になれるのか、それとも優れた存在になることで良い環境に入れるのか？
私はそれらが互いに因果関係にあると思います。
優れた存在であればあるほど、優れた人々に接触する可能性が高くなります。より多くの優れた人々に接触することで、より優れた存在になる可能性が高まります。
私たちにとって何を意味するのでしょうか？
1）努力して進歩すること；2）周囲の人を真剣に選ぶこと。
起業は困難です。この言葉は本当に言葉だけではありません。
会社を離れた初日、感覚は非常に奇妙でした。一方では、やる気に満ちて、空が高く飛ぶように感じました。もう一方では、心の中には少し不安がありました。
結局、私は全体的に成功率が 95％未満のことを始めようとしているのです；
結局、私は起業の経験が全くありません；
結局、30 代半ばで、安定した仕事と多くの人に羨まれる機会を手放すのです。
チームを組織し、方向を決定し、資金を調達し、始める…… あっという間に 1 年以上が経ちました。
起業が簡単だとは思っていませんでしたが、実際に直面した困難を予想していませんでした。自分で物事を行うことで、起業の苦労が本当に存在することを実感しました。
1）後方がない、すべて前方。
大企業にいるときは、顧客が前方で、会社に戻ると後方です。起業、特に初期段階では、後方が全くありません。目を向けると、問題だらけです。問題を解決したいと思っても、何も持っていないことに気づきます。
2）ゼロから始める、すべてが新しい。
以前は会社のリソース、自分のチーム、個人の蓄積に依存できましたが、スタートアップ企業は何もありません。何かを実現したいのであれば、それを確実に実現する必要があります。
3）自由。
「起業はあなたに自由を与え、あなたの全ての時間とエネルギーを仕事に捧げる自由を与える」という言葉に非常に同意します。しかし、最も辛いのは仕事ではなく、不安です。
4）24 時間、7 日の不安。
起業後、仕事と生活の境界が曖昧になり、どんな時間、どんな場所でも、少しでも暇になると、頭が自動的に仕事のことを考え始めます。
それは自動的に起こり、基本的に他のすべてのことに興味を持たなくなります。半分の時間はさまざまな可能性を考え、もう半分の時間は不安に駆られ、さまざまな心配をしています。方向性、チーム、ビジネス、資金調達、あるいは自分が何を心配しているのかもわからない……
私は生まれつき楽観的な人間ですが、起業の中で「うつ病」という意味を少し理解し始めました。
私は、うつ病とは根拠のない不安だと思います。不安が常態化してしまいました。以前は会社にいるとき、仕事が終われば、ほとんどの場合、仕事を一時的に脇に置くことができました。
なぜなら、本質的に、大企業では本当に大したことはないからです。どうしてもダメなら、別の場所で働くこともできます。しかし、起業は違います。責任が伴います。
5）責任。
私は創業者として、負担しなければならない責任があります。
家庭：私は元の 5 分の 1 にも満たない給与を得て、毎日忙しくて家に構っていられず、家族全体の生活の質に大きな影響を与えています。しかも、この生活が数年続くかどうか、そして数年後に何が得られるかも保証できません。だから、私は起業が彼らにとって何を意味するのかを考える必要があります。
チーム：何人かは非常に良い会社から辞職し、私と一緒に起業するために多くを放棄しました。私たちは皆大人ですが、自分の決定を下す必要があります。しかし、私は彼らの信頼に応えなければなりません。
投資家：投資家の支援がなければ、私たちの事業は始まりません。この支援に対して責任を負わなければなりません。
顧客：顧客は私たちを信頼しており、私たちが提供するのは医療サービスなので、しっかりと物事を正しく行う必要があります。創業者の辞書には「言い訳」という言葉は存在しません。この言葉は全く意味がないからです。
もしこの起業によって、私の家族が無駄に苦しみ、チームが時間、エネルギー、青春を浪費し、投資家がお金を無駄にし、顧客の利益が損なわれたら；どんなに良い言い訳を見つけても、すべては私のせいです。私は責任を負わなければなりません。
このように徹底的に責任を負うことは、心の状態に大きな影響を与えます。プレッシャーを除けば、最大の違いは、もはや非難しないことです。なぜなら、ここでの非難は一文の価値もないからです。起業は私自身の選択なので、何が起こっても、解決策を考える以外に道はありません。非難するなら、自分を非難するしかありません。
私は確信しています。未来に直面する困難は、より多く、より大きくなるでしょう。しかし、私は全く後悔していません。もしやり直すことができるなら、私はやはり起業を選ぶでしょう。なぜなら、これが私が望む生活だからです。
16 欲しいなら、行動しよう！#
欲しいなら、行動を起こそう。
起業以来の最大の感触の一つは、「良いアイデアは全く価値がない」ということです。さらには悪影響もあります。どういうことか？
あなたの周りに「良いアイデア」を持っている人はいませんか？
彼らはアイデアを説明するとき、いつも熱心に、色々な国際情勢や最新のテクノロジーの流れを組み合わせて、さまざまな巧妙さや革新性を持って語ります。しかし、彼らは永遠にアイデアの段階に留まります。
実際、これはほとんどの人に当てはまります。なぜなら、浅く触れることが最も簡単だからです。
アイデアを出すことは、物事を成し遂げる中で最も簡単なステップです。
頭の中でシナリオを想像するとき、それらのシナリオの結果に責任を負う必要はありません。
アイデアが頭の中で飛び交っているとき、「良いアイデア」の輝きの下で、多くの詳細が重要でなくなります。
しかし、現実では、詳細が成功を決定します。
雇ったすべての人、下したすべての決定、選んだすべてのサプライヤー、使ったすべての金額、策定したすべての戦略、企業は千千万万のこのような詳細の積み重ねで成り立っています。
私たちが行動に移さないとき、私たちの「アイデア」はいつでも変わることができます。
これらの「良いアイデア」は、私たちに自分が優れていると感じさせ、アイデアを持っていると感じさせます。したがって、私たちは現状に安住しやすくなり、あるいは批評することを好むようになります。
しかし、最初の一歩を踏み出すまで、これらのアイデアは虚しいものです。誰かが「A ラウンドに生き残ることができるビジネスプランは存在しない」と言いました。
つまり、すべてのビジネスの方向性は、実践の中で徐々に模索されるものです。
アイデアだけで起業が成功すると思っている人のほとんどは、実際にビジネスを経験したことがないか、非常に不確実なことを行ったことがない人です。
しかし、一度最初の一歩を踏み出せば、たとえそれが非常に小さな一歩であっても、あるいはふらふらした一歩であっても、本当の学びが始まり、本当の進歩が可能になります。
ある女の子が好きですか？
彼女があなたを好きかどうかを悩まず、最良のアプローチ方法を考えず、すぐに行動を起こして追いかけましょう！多くのことは、やってみなければどうすればよいかわかりません。
仕事を変えたいですか？
未知のことをためらわず、リスクを心配せず、今すぐ履歴書を取り出して修正を始めましょう；ヘッドハンターの電話番号を見つけて、彼らと話しましょう；求人サイトを見て、どんな機会があるかを確認しましょう。オファーを手に入れてから、変えるべきかどうかを考えるのも遅くはありません。
優れた存在になりたいですか？
すぐに行動を起こしましょう。本を読むのも、記事を書くのも、ランニングするのも、旅行するのも、何でも構いません。何かをすることが大切です。私たちは一度しか生きません。何かをしましょう。何でも。もしあなたでなければ、誰が？もし今でなければ、いつ？
最後に、私の座右の銘を共有します。気に入っていただければ幸いです。
「お金が必要ないかのように働き、誰も見ていないかのように踊り、傷ついたことがないかのように愛する」。