なぜこうなるのでしょうか？それはほとんどのリーダーが成果を聞くのが好きで、問題を聞くのが嫌いだからです。では、どのようなリーダーが問題を聞くのが嫌いなのでしょうか。それは、実務的でないリーダーたちです。沈腾は春節の小品でそれを見事に演じていますので、これ以上は言いません。
リーダーは本来、問題を解決する主要な推進者です。彼らの調整がなければ、多くの問題は解決が難しいです。もしすべてのリーダーが成果だけを好み、問題を嫌うようになれば、必然的に部下はリーダーの好みに合わせて、成果を大々的にアピールし、問題は軽く扱うか、まったく触れないようになります。こうした状況が長く続くと、上に対してはごまかし、下には報告しないという事態が生じ、多くの深刻な公共問題が解決されなくなります。上のリーダーは知らず、下のリーダーは報告せず、一般市民は言いたくても言えない状況になります。それでは、誰が救いに来るのでしょうか？最終的に傷つくのは、最も底辺の人々です。
また、賛美歌を歌うのが好きな人もいますが、以下の三つの理由をまとめました。
第一に、独立した思考能力がないことです。主流が賛美歌を歌えば、彼らもそれに従って歌います；主流が批判すれば、彼らもそれに従って批判します。彼らの頭は他人の競馬場のようで、分析能力も判断能力もありません。
第二に、心理的な満足を得ることです。賛美歌を歌う過程で心理的な満足を得て、集団への認同を表現し、集団からの承認を得ることで、自尊心と自信を高めます。
第三に、奴隷的思考が影響しています。賛美歌を歌うことで支配者への従順を表現することは、彼らの内心に深く根付いた文化的遺伝子です。時には無意識のうちに習慣的に表現されることもあります。これは、どれだけの本を読んだか、どのような学歴を持っているかとは全く関係ありません。
私も結局は人間です。私にも自分の小さな私利私欲がありますが、それは法律の範囲内で真実や実話を語ることを妨げるものではありません。私はこれを穏やかな現実主義と呼んでいます。批判は目的ではなく、社会の進歩が目的です。誰も不公平を受けないことが目的であり、最終的な目的は私たち一人一人が当然享受すべき権利と自由を楽しむことです。