成功は一度、二度、三度、さらには十度に達するかもしれませんが、運の要素があるかもしれません。しかし、持続的な成功を収め、失敗を制御可能な範囲内に抑える段永平は、「大道」のレベルで何を見て、何を正しく行ったのかを理解しているに違いありません。
永平が過去 20 年以上にわたり、雪球や网易ブログなどのプラットフォームで共有した内容を読み返し、その中から 100 の条項を抜粋して文書にまとめました。企業、管理、投資、認識などに関する彼の長期的かつ多次元的な思考が含まれています。
大道は至ってシンプルであり、段永平の思想は非常に明白な理論ですが、その中には「細かく考えると恐ろしい」真理が隠されています。
企業について#
企業を運営することは、飛び込み競技者のようで、動作は少ない方が良いです。
企業家は 80% のエネルギーを 20% の事柄に集中させるべきであり、その 20% の事柄が 80% の利益をもたらします。
私が CEO をしていたとき、時間配分表は持っていませんでしたが、何が重要かは大体分かっていました。簡単に言えば、重要なことを緊急なことにしないことです。
時々、誰かが特定のプロジェクトに興味があるかどうか尋ねてきますが、私は何も聞かずに興味がないと答えます。
私は自分自身と自分の企業の能力と規模を知っているので、リソースを分散させることはできません。私は天からの恵みを求めていません。
松下幸之助は、企業が利益を上げないことは罪であると言いましたが、企業の目的は利益を上げることではありません。
利益を上げないビジネスは、どれだけの売上があっても無駄です。
利益を上げない純資産は時には負担になることがあります。例えば、無人の場所にホテルを建てるために 1 億円を投資し、毎年 500 万の損失を出すと、再投資コストは 1 億円で、今 5000 万で売りたいと言っても、誰が買うでしょうか？
そのため、私は「有効純資産」という言葉を作りました。つまり、キャッシュフローを生まない純資産は実際には価値がない（時には負の価値である可能性もあります）。
良いビジネスモデルは非常にシンプルで、利益と純キャッシュフローが常に一致しており、競争相手が長期間にわたって奪うことが難しいものです。誰のビジネスが奪われにくいか考えてみてください。そして、なぜそうなのかを考えてみてください。
多くの人を必要とする（売上や利益に対して）は、悪いモデルの特徴の一つです。
低価格は最も簡単な道であり、最も難しい道でもあります。
やむを得ない場合を除いて、価格の武器を使うのは常に間違いです。低価格が市場シェアを拡大することはないことを理解している人は少なく、価格を下げざるを得ない場合に市場シェアを維持するチャンスがあるだけです。
「コストパフォーマンス」を追求する企業は、自分たちの低価格の言い訳を探していることが多いです。長寿企業は「コストパフォーマンス」という概念をあまり強調しないでしょう。一般の人々は心の中に秤を持っています：良い商品は安くはないのです。
もしあなたが一つのことをうまくやれるなら、なぜ多くのことをうまくできないことをやろうとするのですか？
例えば、茅台が中国人の心の中での地位をどう変えるか？53 度の安価な酒を多く推進し、茅台ビールやワイン、さらには茅台米酒や茅台ミネラルウォーター、茅台ホテル、茅台携帯電話、茅台エアコンを加速して発売し、5 年の出荷ルールも無視し、偽酒も気にせず……10 年後には、茅台の地位は完全に異なるものになるでしょう。
「時間は優れた企業の友であり、平凡な企業の敵である。」あなたはこの原則が平凡だと思うかもしれませんが、私は深い教訓を通じて学びました。—— 引用：バフェット
企業文化とは「利益の上にある」追求を指します。「利益の上にある」と「利益の外にある」には少し違いがあるようです。「利益の外にある」は利益とは異なる追求として理解されることができますが、「利益の上にある」の目的は異なるようです。
企業文化が良いかどうかを判断するのは難しいですが、悪い企業文化を見抜くのはずっと簡単です。
私がアメリカにいたとき、ある同僚を空港で迎えに行きました。おそらく 1 時間空港で待つことになると思い、駐車場に 1 時間分の駐車料金を支払いましたが、その同僚は 30 分早く到着しました。
ここで問題が生じます。多く支払った 30 分のコインを使って、車の中でその 30 分を待つべきか、それとも無駄にしたお金を浪費するべきか？結論は明白で、現実の生活では車を運転して帰ることになります。
しかし、実際の意思決定では、多くの人が待ち続けるという愚かな間違いを犯します：この事業にはすでに数千万を投資しているのに、どうして止められるのか、これらの埋没コストを救うためにさらに数千万を投入し、間違っていると知りながらも続けてしまい、結果的にもっとひどい結果になるのです。
原則的な問題においては、物事の属性から離れてはいけません。正しいことは正しい、間違っていることは間違っている、是非は利益に譲るべきではありません。
私はしばしば人間的な視点から会社を考えます：私は関わりたくない人々と、その人々の会社に投資したくありません。
市場価値をいくらにするかを言う会社には、私は関わりません。
外部からコンサルタントを招いて自社の戦略評価を行うことは、非常に興味深いことです。自分が何をすべきか分からないときに、他の誰かが助けてくれるのは理解しがたいことです。
傍観者は明確に間違いを指摘できるかもしれませんが、自分が何をすべきかを教えるのはおそらく不可能です。また、問題を自分で見つけることはおそらくできないでしょう。
もし私がある会社が誠実でないと思ったら、私は関わりません。禁忌は二つあります：ビジネスモデルが悪いこと、企業文化が悪いこと。
企業文化が悪い最も典型的な特徴は、しばしば嘘をつくことです。彼らが以前にどれだけ嘘をついたかを見れば、すぐに理解できます。
ここで小さな秘密を明かします：何事も定価で、値引き交渉をしないのが良いです。値引き交渉ができることは、実際には売り手にとって非常に短期的でコストの高い行動です。
コストが高いとは、権限を与えられず、管理の隙間を生じやすいことを指します。短期的とは、値引き交渉ができる場合、リピーターを値引き交渉に誘導していることを意味します。顧客にとって、どんな値引き交渉も「損をする可能性がある」と感じさせます。なぜなら、顧客は価格がまだ十分に交渉されていないと感じるからです。
そのため、私たちは 20 年以上前から値引き交渉を行っていません。値引き交渉をしないことの利点は非常に多く、皆さんもゆっくり考えてみてください。
消費者は長期的には非常に賢い集団です。いわゆるマーケティングは、企業にとって単なる一環に過ぎません。木桶の一枚の板に相当します。
企業が良いのはマーケティングが良いからだという考えは、実際には水を入れられる木桶が「マーケティング」という板を持っているからだと考えるのと同じくらい滑稽です。
021.
国際化が世界の良いものを学ぶことを指すなら問題ありませんが、他の国で必死にビジネスをすることを指すなら、中国のほとんどの企業にとっては非常に危険です。
負債の利点は、成長が早くなることです。負債がない利点は、長く生きられることです。一般的に、銀行はあなたが金が必要ないときにお金を貸すことを確認します。
拡張する際は慎重であるべきです。私はこれを「十分な最小成長速度」と呼んでおり、十分さと安全性の両方を考慮することを意味します。ほとんどの人は拡張時にいわゆる最大速度を使用し、最後には不注意で失敗します。
例えば、車で通勤する際、誰が「速く運転して事故を起こしても構わない」と言うでしょうか？家族は「ゆっくり運転して安全に注意して」と言います。彼らはあなたがその場所に到達できないことを心配していません。
しかし、多くのメディアや一般の人々、さらには多くの企業はこのような心態を持っています。皆が速く運転することを奨励し、宣伝も速く運転することを促し、「速く運転して事故を起こしても構わない」と言います。そんなことはありません。
企業を理解していない人は企業を理解するのが難しいです。これはこの言葉を理解していない人も同様です。
管理について#
「文化」という二文字は、基本的に失敗の多い「事柄」を説明できます。
私は常に、強制的に残業を強いる部門の責任者の管理レベルに問題があると思っています。強制的に残業を強いる会社のオーナーの管理レベルにも問題があります。
狼性文化は最終的に人間性文化に負けます。
トレーニングのコストは非常に高いですが、トレーニングをしないコストはさらに高いです。第二の点を理解していない企業は遠くまで行けません。
バフェットはピーター・リンチの言葉を引用し、投資は愚かな人でも管理できる企業に投資すべきだと言いました。なぜなら、結局は愚かな人が管理することになるからです。潜在的な意味は、良いビジネスモデルの企業を買うべきだということですが、その後、バフェットは強調しました：それでも、彼は良い管理チームがいることを望んでいます。
論理的に言えば、二羽の七面鳥を足しても鷹にはなりません。
人材の適合性は、しばしば合格性よりも重要です。
よく報道されるのは、誰かが従業員を奮起させるためにいくらかのお金を支給したということです。さらには、現金を持ってスタジアムの側で戦況を見守る人もいると言われています。
本当に「重賞の下には勇者がいる」と言えるかどうかは分かりませんが、企業経営において多くのお金を支給することは、実際には従業員に対して奮起させる効果がありません。
お金は「健康因子」であり、「奮起因子」ではありません。多すぎても無駄で、少なすぎると人が残りません。顕著な「破壊力」があります。したがって、支給する金額は公平を反映しています。
いわゆる「ボスが従業員にお年玉を渡す」という考え方にも問題があります。なぜなら、その「お年玉」は実際には従業員が得るべきものだからです。私は「恩恵」を感じるのが非常に嫌いです。
初期の頃、小霸王にいたとき、会社の人数が少なかったため、多くの同僚の年末賞は私が一人一人手渡ししていました。時々、「ありがとうございます、ボス」と言われると、私は非常に真剣に「会社が皆さんの一年間の努力に感謝すべきです」と言います。これは本当に気を使っているわけではありません。
企業の失敗には、企業家が主な責任を負います。企業の成功には、功績は確実に皆のものです。
私は会社の中で反対派です。ほとんど何をするにも反対意見を述べます。もし私の反対意見を皆が恐れないなら、何をするにも安心できます。私が最も恐れているのは、ボスが何を言っても皆が「良い」と言うことです。
従業員がリーダーに対して常に緊張している会社は、長い時間が経つと問題が生じます。なぜなら、そのような会社の従業員は大抵、責任を持たず、何事も上司に決定を委ねたがるからです。効率は徐々に低下します。
そのような会社の製品が非常に集中している場合を除いて、大きなオーナーがすべての大きな側面を考慮できる場合でなければ、早晩問題が発生します。私は、日本企業が近年いくつかの業界で問題を抱えているのはこの理由だと思います。
会社の中でどの部門が自分の部門が最も重要だと強調する場合、その部門は往々にして会社で最も弱い部門です。
私の個人的な理解では、絶対的な公平は存在しません —— すべての人が公平だと感じる公平です。
ゲームのルールを定める者として、最も重要なのは公平な心を持つことです。公平は平等ではなく、平均主義でもありません。
権限を委譲する際に最も重要なのは、「物事を正しく行う」過程で犯す間違いを容認できることです。私の個人的な理解では、同じことをしていると私も間違いを犯すことがあるので、なぜ他の人が間違いを犯してはいけないのかということです。
ある企業では、オーナー自身の理由で損失が出た場合、彼はそれを正常だと感じます。しかし、部下による損失の場合、彼はしばしば非常に心を痛めます。
私は他人が失ったお金と自分が失ったお金を同等に扱える人間です。このような容認は、健全な企業文化を築くために非常に重要です。
信頼できる場所にいることで、何が信頼できないかを知ることができますが、逆は成立しません。
組織内に誰も実行しない規則が存在する場合、長期的には皆が自分たちが定めた規則を実行しないことを奨励することになります。将来的には皆に大きな問題が生じるでしょう —— 例えば、交警や信号機のない交差点のように。
対処法は非常にシンプルです。あなたの規則を実行するか、実行できない規則を廃止するかです。中間地帯を持たない方が良いです。そうでないと、皆が忙しくなります。
どんなに優れたドライバーでも、悪い車をうまく運転するのは難しいです。
投資について#
実際、価値投資は投資の唯一の道であり、近道やコツは存在しません。
もしあなたが楽な道を歩きたいなら、私は保証します。それは難しい道よりも長く、より苦痛です。
多くの人は、熊市でも牛市でも自分を苦しめることができます。
投資の信念は、長期的には株式市場が重さを量る機械であると信じることです。信念のない人にとって、株式市場は常に投票器です。
「最悪の投資方法」とは、口では価値投資を語りながら、実際には投機を行うことです。
投機は非常に楽しいことです。時折カジノに行くようなものです。もしあなたが損失を受け入れる準備ができているなら。
私はしばしば、自分の能力の範囲を超えて行動する人を見かけます。そして、振り返って自分を慰める言葉は「能力の範囲を広げるには学費が必要だ」というものです。株式市場で長期的に損失を出している人々の多くは、自分の能力の範囲がどれほど大きいかを知らない人たちです。
実際、誰もが投機の心を持っています。だからこそ信念が必要です。私の信念の理解は「正しいことを行い、物事を正しく行う」こと、あるいは「間違っていることを知っているなら、やらないこと」です。
間違っていることを知りながら行動する人はいるのでしょうか？周りを見て、どれだけの人が喫煙しているかを見れば、あなたは理解できるでしょう。人々は「間違ったことをする」ことを好むのは、この種のことが短期的な誘惑を伴うからです。
バフェットが今日の地位を得た最も重要な要因は「何をしないか」です。
私はバフェットに投資でやってはいけないことは何か尋ねたことがあります。彼は「空売りをしないこと、借金をしないこと、最も重要なのは理解できないものをやらないこと」と教えてくれました。投資の基本原則は「理解できないものには投資しない！」です。
「間違ったことをする」人や会社は、運良く生き残った後も「間違ったことをし続ける」ことが多いです。これは、詐欺師が捕まった後、詐欺の技術が不十分だと考え、詐欺の技術を向上させる方法を考えるのと似ています。
正しいことをするということは —— 間違いに気づいたら、できるだけ早く修正することです。どんなに大きな代償であっても、それは最小の代償です。
正しいことをする過程で犯した間違いは、間違ったことをすることによってもたらされた結果とは厳密に区別する必要があります。
もしまだ理解できないなら、これまでずっと賢いがうまくいかない人々がこの数年間何をしていたのかを見れば、理解できるでしょう。
投資で最も重要なことは何ですか？right business、right people、right price（正しいビジネスモデル、正しい企業文化、合理的な価格）。これはバフェットが言ったことです。価格はそれほど重要ではなく、ビジネスと人が最も重要です。
私が理解する投資をまとめると、株を買うことは会社を買うことであり、会社を買うことはその会社の将来のキャッシュフローを割引して買うことです、句点！
将来のキャッシュフローの割引は計算式ではなく、思考方法です。マンガーは、バフェットが計算しているのを見たことがないと言っていますが、私も真剣に計算したことはありません。すべて「大まかに見積もった」ものです。姚明がそこに立っていると、誰もが彼が私よりも重いことを見抜けますが、秤を使わなければならないのでしょうか？
株を買うことは会社を買うことであり、上場しているかどうかは関係ありません。あなたたちはこの会社を非上場会社として想像し、株価の変動がないと理解すれば良いのです。
しかし、ほとんどの人はこの点を達成できないでしょう。客観的に言えば、非上場会社として投資できない場合、最終的にはほとんどが損失を出すことになります。
私が株を買うときは、常に仮定します。もし私が十分なお金を持っているなら、私はその会社を買うでしょうか。
「10 年間持つつもりがない株を、なぜ 10 日間持つのか」という言葉があります。この言葉は、自分が買った株を必ず 10 年間持つべきだという意味ではなく、10 年後に自分が確実に悪い会社だと思うなら、今買うべきではないということです。
いわゆる安全マージンは、自分の会社に対する理解度を指すべきであり、価格ではありません。
株は各買い手が自分で「価格を決定」します。自分が安いと感じたときにのみ買うことができ、実際には市場や他人とは関係ありません。この言葉を理解できると、あなたの株式投資のキャリアは基本的に持続的に利益を上げるチャンスがあるでしょう。
株を買うことは、その株が過去にいくらであったかとは関係ありません。株を売ることも、購入コストとは関係ありません。
ある会社を理解する最も簡単な基準は、他の人に「私はこの会社を理解しているのか？」と尋ねたくならないことです。
真の投資家は絶対に「周囲を気にしない」もので、頭の中にあるのはその企業だけです。彼は周囲に誰かが買っているかどうかを気にせず、他の人が買わないことを望んでいます。
株価ではなくビジネスに注目してください。
以前、記者に「なぜ当時、そんなに勇気を持って网易を買ったのか？」と尋ねられました。私は「10 元のものを誰かが 1 元で泣きながら売ろうとしているのに、何の勇気が必要ですか？」と答えました。
この言葉はここでも適用されます：誰かが金を銅の価格で売ろうとするなら、あなたは勇気を必要としません。ただ、それが本当に金であることを確認すれば良いのです。
しかし、あなたが買おうとしているものが何であるか分からないときは、確かに少し難しいです。そのようなときは、他の人の反応を見回すことになります。
したがって、必要なのは投機の勇気であり、投資には勇気は必要ありません。つまり、勇気が必要なときは危険です。
実際、どんな株にも本当の買い手は一人だけ、それは会社自身です。
誰もが株式市場の 85% 以上の人が損失を出す現象を変えることはできません。もし私が何かアドバイスをするなら、株式市場から離れるのが最善であり、少なくとも損失を出さないことです。この言葉は株式市場の 85%-90% の人々に役立つでしょう。
しかし、私は実際には誰もこの言葉を聞かないことを知っています。なぜなら、問題は誰がその 85% であるかを誰も知らないからです。
見た目が無料のものは往々にして最も高価であり、見た目が安いものは往々にして安くありません。物を買うときも、投資の際も同様です。
投資の心構えは、規模に関係なくあるべきです。もし自分が小さな投資家だと思うなら、あなたはおそらくずっと小さな投資家のままでしょう。
ゴルフには投資に非常に似た多くの側面があります。例えば、スイングの原則は非常にシンプルです：1. 学べないが自分では気づかない；2. プレイ中に原則を忘れることが多い；3. 平常心を保って原則を守るのが非常に難しい。
いつか、卵を複数のバスケットに分けることが、リスクを効果的に高める最良の方法であることを理解できることを願っています。これを理解するのは非常に難しいですが。
ずっと前に、誰かが私に「株式市場はカジノだ」と言いましたが、私は「違う」と言い、彼は「そうだ」と主張しました。
私は突然悟りました：株式市場をカジノだと言う人にとって、それはカジノなのです。
実際、バフェットは私たちに何かを教えたわけではありません。私たちが元々理解していなければ、誰も教えることはできません。
認識について#
忍耐がないことは、理性が不足していることの表れです。
普通の人は、一般的に平常心を持つことが難しいです。平常心とは実際には不平常な心であり、持つことが容易ではありません。
平常心とは、すべての事柄を原点に戻って考えることです。もしあなたが関心を持っているのが物事の本質でないなら、平常心を持たないのは正常です。逆も同様で、もしあなたが物事の本質だけに関心を持っているなら、平常心は自然にそこにあります。
何年も前、私は華以剛と囲碁を打ったことがあります。ある一手が非常に不快に感じ、復盤の際に彼に「なぜ私がどう打っても正しく感じないのか」と尋ねました。
彼は「ここはどう打っても同じだ。なぜなら、あなたが前に間違ったからだ」と教えてくれました。
上手な人と他の選手の違いは、間違いの率が低いことであり、どれだけ良い球を打つことができるかではありません。
多くのいわゆる優れた人々は、実際には彼らがすべきことを誠実にやり続けているだけです。各事柄を見ても、彼らがどこで優れているかを見抜くのは非常に難しいです。優れたものは積み重ねられたものです。
知っていることと、骨の髄まで信じることは全く異なる二つの事柄です。
知らないことを知るのは容易ではなく、行動することはさらに難しいでしょう。
私たちは「私たちが知らないこと」を知りません。
自分の能力の範囲がどれほど大きいかを知ることは、実際には自分の能力の範囲がどれほど大きいかよりも重要です。
能力の範囲は、金の棒で地面に円を描いて「その中に留まって外に出ないように」と言うことではありません。外には妖怪がいるのです。能力の範囲とは：自分に対して誠実であり、知っていることは知っている、知らないことは知らないということです。
このような態度を持ち、何かを理解できるなら、それは私の能力の範囲内にあるということです。そうでなければ、そうではありません。
どれだけの能力でどれだけのことをするかであり、どれだけの勇気を持つかではありません。
複雑なものをシンプルにすることを望む人は少なく、皆はそれがレベルが低く見えると感じることが多いです。茅台を買うのと同じように、意味がないと思います。
シンプルを学ぶことは実際には簡単ではありません。私が理解しているビジネスは非常に少なく、多くの人との違いは、私が自分が理解していることが少ないと認めることです。そうすることで、シンプルになります。
シンプルと容易は全く異なる事柄です。例えば、良いゴルファーは一日に 8-10 時間練習する必要があります。常にそうであり、シンプルで退屈ですが、決して容易ではありません。
多くの「賢い」人々は、他人の成功や自分の不成功を運や「偶然」に帰結させ、彼らは常に非常に「賢く」自分を納得させる方法を見つけることができます。『カンフーパンダ 1』で言われているように、「偶然は存在しない」というのは非常に理にかなっています。
常に奇抜なことを考えないことで、間違いを犯す機会は減ります。うっかり奇抜なことをすることが可能になるかもしれません。私が言う「奇抜でない」とは、結果が奇抜でないという意味ではなく、心の中で常に奇抜なことを考えないということです。もしあなたが本質的な事柄を常に考えているなら、必ず奇抜な機会が訪れます。
ゴルフを打つ人は、遠くに打とうとする時が最も間違いを犯しやすいことを知っているでしょう。
突然、バフェットの言葉を思い出しました：「もしあなたが穴にいるなら、少なくともさらに掘り下げないでください。」自分がどれだけ多くの人が自分で穴を掘っているかを見れば理解できます。
現実に理性的に向き合う勇気は、時には報われることがあります。
何事も数年先を考えることができれば、（意思決定の）難易度は大幅に下がることが多いです。
「道」のことは確かに教えるのが難しく、自分で悟る必要があります。心の中に道がない人に何を言っても無駄です。
ほとんどの人（しばしば私自身を含む）は、オープンになるのが難しく、自分が以前認識していたものとは異なるものを受け入れるのが難しいです。たとえ相手が非常に良いことをしていても、自分に学ぶ理由を見つけようとします。非常に面白いです。
時々、私は非常に奇妙に感じます。すでに非常に成功している人が新しいものを受け入れないのは理解できます。なぜなら、彼らはすでに十分な成功の経験と理解を持っているからです。
現実に私が見た状況は正反対です。オープンでない人々はしばしばあまり成功していない人々です。例えば、30 年間株を取引しても利益を上げられない人が、私がバフェットについて話すと、「ブラー」と言うことがあります。
変化は容易ではありませんが、いつでも良いタイミングかもしれません。
捨てることは得るためではありません。「借りたものは返す、再び借りるのは難しくない」という言葉を使って本分の意味を説明したことがあります。「借りたものは返す」は本分ですが、「再び借りるのは難しくない」は実際には功利です。「再び借りるのは難しくない」と考えなくなったとき、あなたは本当に「本分」になります。
信用は口で言うだけではありません。代償を支払う必要があるときに初めて、あなたが信用を守る人かどうかが分かります。「信用を語る」のは誰でもできますが、「信用を守る」必要があるとき、多くの人はできません。
善良であることは、蛇を抱きしめることではありません。善良さが最も表れるのは、悪を行わないことです。
一般的に、悪人には悪人が磨かれます。最も重要なのは、彼らから遠ざかることです。
私は他人に対して非常に厳しいとは思いませんが、誰かが何かを台無しにした場合、私は直接彼に言います。誠実さは私の責任です。私は自分が何を言っているかを知っており、事実は通常私が正しいことを証明しています。それが私が作りたい文化です。
私たちは互いに残酷なほど誠実です。誰でも私に言うことができます。彼らは私を一堆の犬の糞だと思っていると、私も彼らにそう言うことができます。私たちはいくつかの激しい議論を交わし、互いに叫び合いました。それは私にとって最高の時間の一部です。
恐怖の程度は理解の程度に反比例します。
孤独について言えば、私が网易を買ったときのことを思い出します。買い始めてから、网易が 1 元を下回る「3 ヶ月間」のその日まで、合計で 2 ヶ月以上の間、毎日の買い注文の半分は私のものでした。
当時、特に最後の日は非常に孤独に感じました。なんと、約 50 万株を一度に買いました。その日売った人は、3 ヶ月が満了すると上場廃止になるのを恐れていたと言われています。買った人の考えは非常にシンプルで、会社を買ったと思っており、上場しているかどうかは関係ありません。
孤独は時には本当に価値があります。
「天下の後を恐れず」という言葉の全体は「天下の後を恐れず、後の中で先を争う」です。能力がないのに後の中で先を争う場所には絶対に行くべきではありません。
老人の言葉を聞かず、苦しみが目の前にやってきます。この言葉を見た後でも、実際にはほとんどの人は聞かないでしょう。
自分の間違いから教訓を得ることができるだけでも素晴らしいことです。他人の間違いから教訓を得ることができるのは天才です。
単純な理想主義者は遠くまで行けず、単純な現実主義者は大きくなれません。
私の動機は何ですか？私は大多数の創造者が、前人の成果から利益を得ることに感謝を表したいと思っていると感じています。私は自分が使っている言語や数学を発明していませんし、私の食べ物は基本的に自分で作ったものではありません。服も一着も作ったことがありません。
私が行うすべてのことは、他の人類のメンバーと彼らの貢献と成果に依存しています。私たちの多くは社会に恩返しをしたいと思い、歴史の長河に新たな一筆を加えたいと考えています。
私たちはこのように大多数の人が習得している方法で表現するしかありません —— なぜなら、私たちはボブ・ディランの歌やトム・ストッパードの劇を書くことができないからです。
私たちは自分の持っている才能を使って、深い感情を表現し、前人のすべての貢献に感謝し、歴史の長河に何かを加えようとしています。それが私を駆り立てる力です。
ボブ・ディランが言ったように、もしあなたが生き延びることに忙しくなければ、あなたは死ぬことに忙しいのです。
誰かが一言であなたを理解させてくれることを期待しないでください。