在權力運作和資源分配中，往往觀察到以下令人警醒的模式：
- 凡是以畫餅充饑開始的，最後結局都是卸磨殺驢；
- 凡是突然強調規矩的，下一步都是殺雞儆猴；
- 凡是讓你眼光放長遠的，八成就沒打算給你回報；
- 凡是讓你看著辦的，其實都是讓你背鍋的；
- 凡是讓你顧全大局的，都沒把你當局內人；
- 凡是讓你不惜一切代價的，最後你就是那個代價；
- 凡是許諾有福同享的，最終結果都是兔死狗烹；
- 凡是勸你要有大局觀的，都是有坑讓你去填；
- 凡是要求你不要擅自做主的，都是有好處怕你去搶。
易中天教授說過：“全天下的騙子，只有一個伎倆，那就是編造輝煌的歷史，並許諾你精彩的未來，然後要你犧牲你的現在。”
這種犧牲現在的邏輯，在權力場中往往體現為對人的操控優先於對事的精進。
往往在某些權力結構和競爭環境中，被認為最高明的領導，精於權謀、善於搞人，有時被視為一種高明的手段。甚至成為某些人上位的捷徑，因此在某些情境下，掌控人事被視為掌控全局的關鍵環節。
他們時常用恐懼驅使一部分人，用利益籠絡一部分人，用虛無縹緲的希望麻醉一部分人，再樹立一個共同的 “假想敵” 或 “宏偉目標” 來轉移矛盾、凝聚共識。
這樣的例子在歷史與現實生活中比比皆是：明初，朱元璋為加強皇權，剷除異己，製造胡惟庸案和藍玉案。胡惟庸作為丞相被疑結黨營私、謀反，被處死且數萬人受株連；後藍玉亦因謀反罪被滅族，牽連數萬人。
這正體現了利用恐懼、樹立假想敵以鞏固權力的經典邏輯，這種邏輯在當代職場中同樣上演：現實中，許多企業以 “優化管理” 为名增設冗餘崗位，核心員工負擔加重卻晉升無門；當員工能力榨乾或成本過高時，即以 “結構調整” 为由淘汰。如某老員工常年加班達成業績，卻在 35 歲後被 “年輕化團隊” 替代，補償金都遭克扣。.......
這些策略的核心邏輯，正是基於對人性弱點 —— 恐懼、貪婪、盲從，利益的利用，以及對個體價值的工具化評估。當你的利用價值高於控制成本時，你可能被利益或希望籠絡；當價值下降或成本上升，恐懼或淘汰就可能降臨。
當個體的價值被工具化地評估和利用時，領導角色本身也常被扭曲，劉震雲曾尖銳指出的：“不是說領導都是流氓，而是當不了流氓的人，根本就當不了領導，成本和競爭，決定了領導必須榨乾你。創業的本質，就是從市場上搶東西，安分守己的人，只適合打工。”
或許真相的盡頭，並非絕望，而是清醒：識破這些伎倆本身，就是掙脫無形枷鎖的第一步。看透 “畫餅” 便不再饑餓於虛幻，知曉 “卸磨殺驢” 的結局。懂得適時保留鋒芒，明白 “規矩” 的突然降臨是風暴前兆，提前尋找避風港。
不寄望於他人的 “許諾” 和 “大局”，專注於構築自身不可替代的價值和清晰的邊界，自身方能成為一座穩固的堡壘，外界的喧囂與權謀，方能化作風過耳畔的餘音。