今天分享 40 个业务、战略和商业决策中常用的 40 个指令，带大家感受一下不一样的 prompt 魅力，先看看例子（大家选其中一个指令试试）
不难发现，逻辑和深度都比较高，下面分享这 40 个指令给大家：
蓝海战略：
“使用蓝海战略评估 [我的商业决策]。考虑这个决策如何能够创造一个新的无竞争市场空间，而不是在现有市场中竞争。”
护城河分析：
“通过护城河分析的视角评估 [我的商业决策]。确定这个决策是增强还是削弱了保护企业的竞争优势。”
SWOT 分析：
“将 SWOT 分析应用于 [我的商业决策]。列举与这个决策相关的优势、劣势、机会和威胁。”
OODA 环（观察、定向、决策、行动）：
“利用 OODA 环来评估 [我的商业决策]。通过每个阶段移动以获得行动步骤和可能结果的清晰度。”
艾森豪威尔矩阵：
“使用艾森豪威尔矩阵来优先处理与 [我的商业决策] 相关的任务。区分什么是紧急的和什么是重要的。”
零基思考：
“将零基思考应用于 [我的商业决策]。问自己，‘知道我现在所知道的，我还会做这个决定吗？’”
成长心态：
“用成长心态评估 [我的商业决策]。专注于学习、韧性，以及信念，认为才能是可以培养的。”
波特五力模型：
“考虑波特五力模型，分析 [我的商业决策]。考虑竞争对手、新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和买家议价能力。”
工作 - 完成分析：
“通过工作 - 完成框架检查 [我的商业决策]。理解客户的核心需求以及这个决策如何满足这些需求。”
产品 / 市场契合：
“通过检查产品 / 市场契合来评估 [我的商业决策]。确定这个决策是否使您的产品更接近于满足市场需求。”
创新者的两难：
“在创新者的两难背景下评估 [我的商业决策]。反思如何满足当前客户的需求可能会让你对新的颠覆性机会视而不见。”
飞轮效应：
“考虑飞轮效应来分析 [我的商业决策]。确定这个决策如何可能创造动力，使每一次努力都建立在前一次之上。”
黑天鹅理论：
“记住黑天鹅理论来评估 [我的商业决策]。考虑罕见、意外事件及其巨大影响。”
精益创业原则：
“将精益创业原则应用于 [我的商业决策]。从最小可行产品（MVP）、构建 - 测量 - 学习循环和基于反馈的调整来思考。”
互惠原则：
“用互惠原则评估 [我的商业决策]。考虑如何提前提供价值可以带来更大的回报。”
平均足技术：
“使用平均足技术分析 [我的商业决策]。它提供关于市场趋势的视觉提示，帮助做出明智的选择。”
双曲折扣：
“考虑双曲折扣来评估 [我的商业决策]。认识到人类偏好立即回报而不是以后的好处的倾向。”
狩野模型：
“通过狩野模型审视 [我的商业决策]。确定哪些特征或方面导致客户满意，以及哪些可能被认为是理所当然的。”
事前分析：
“在最终确定 [我的商业决策] 之前，进行事前分析。预测可能出错的事情，并制定策略来减少这些风险。”
改善（持续改进）：
“用改善的哲学思想来分析 [我的商业决策]。考虑这个决策如何支持业务的持续、渐进式改进。”
约束理论：
“确定 [我的商业决策] 中最重要的约束，并制定策略来解决它。” 联合分析：“使用联合分析来衡量客户对 [我的商业决策] 的偏好。他们最看重哪些特征或方面？”
颠覆性创新：
“[我的商业决策] 如何挑战现有市场或创造新市场？” 钩子模型：“将钩子模型应用于 [我的商业决策]。这个决策如何创造用户习惯或增加参与度？”
林迪效应：
“鉴于林迪效应，[我的商业决策] 根据其过去的历史，有多大可能性会持续很长时间？”
价值链分析：
“使用价值链分析来解析 [我的商业决策]。它如何影响运营、物流、营销和销售？”
临界点：
“[我的商业决策] 是否接近临界点，小的变化可能导致重大影响？” 净推广者分数（NPS）：“[我的商业决策] 可能如何影响我们的净推广者分数？基于这个决策，客户是否会更多或更少推荐我们？”
情景规划：
“基于 [我的商业决策] 设想多个未来情景。哪一个最可能发生，我们该如何准备？”
决策树分析：
“使用决策树来勾勒 [我的商业决策]。可能的结果和相关概率是什么？”
营销的 4P（产品、价格、地点、促销）：
“使用营销的 4P 来分析 [我的商业决策]。它如何影响每一个要素？”
六顶思考帽：
“使用德・博诺的六顶思考帽来处理 [我的商业决策]。从不同的角度审视它：事实、情感、负面、正面、创造力和管理。”
红队策略：
“实施红队策略来挑战和测试 [我的商业决策]。暴露了哪些潜在的脆弱性？”
锚定偏误：
“[我的商业决策] 是否受到了最初信息的影响？在去除这个锚点的情况下重新评估。”
金字塔原理：
“使用金字塔原理来构建 [我的商业决策] 的论点，从答案开始，然后是支持的论据。”
关键少数（帕累托原理扩展）：
“识别 [我的商业决策] 中将产生最大影响的关键少数要素。”
敏捷方法论：
“[我的商业决策] 如何适应敏捷框架？迭代周期是否有利于其执行？”
平衡计分卡：
“使用平衡计分卡来评估 [我的商业决策]，考虑财务、客户、内部和成长的角度。”
跨越鸿沟：
“考虑到技术采用生命周期，[我的商业决策] 如何帮助从早期采纳者跨越‘鸿沟’到早期多数群体？”
弱关系的力量：
“我们网络中的‘弱关系’或远程连接可能如何影响 [我的商业决策] 的结果？”
亲和图：
“使用亲和图对 [我的商业决策] 相关的想法、主题或问题进行分组。什么样的模式浮现出来？”
五个为什么：
“对 [我的商业决策] 应用五个为什么技术，以找到决策背后的根本原因或核心理由。”
禀赋效应：
“通过检查我们的资产估值是否受到我们的所有权感而非其内在价值的影响，重新评估 [我的商业决策]。”
少数法则：
“在 [我的商业决策] 的背景下，谁是可以驱动成功的‘少数’关键影响者或要素？”