今日は、40 のビジネス、戦略、およびビジネスの意思決定によく使用される 40 の指示を共有します。異なるプロンプトの魅力を感じてみてください。まずは例を見てみましょう（皆さんはその中から 1 つの指示を選んで試してみてください）。
論理と深さが比較的高いことに気付くことは難しくありません。以下に、これらの 40 の指示を共有します。
ブルーオーシャン戦略：
「ブルーオーシャン戦略を使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。この意思決定が既存の市場で競争するのではなく、新たな競争のない市場空間を創造する方法を考えてください。」
モートレス分析：
「モートレス分析の視点から、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。この意思決定が企業の競争優位を強化するのか、弱めるのかを特定してください。」
SWOT 分析：
「[私のビジネスの意思決定] に SWOT 分析を適用してください。この意思決定に関連する利点、欠点、機会、脅威を列挙してください。」
OODA ループ（Observe、Orient、Decide、Act）：
「[私のビジネスの意思決定] を評価するために OODA ループを利用してください。各段階での行動手順と可能な結果の明確さを得るために、各段階を移動してください。」
アイゼンハワーマトリックス：
「アイゼンハワーマトリックスを使用して、[私のビジネスの意思決定] に関連するタスクの優先順位を付けてください。緊急性と重要性を区別してください。」
ゼロベース思考：
「[私のビジネスの意思決定] にゼロベース思考を適用してください。自分に問いかけてください、「私が今知っていることを知っている状態で、この決定を再び行いますか？」」
成長マインドセット：
「[私のビジネスの意思決定] を成長マインドセットで評価してください。学習、強靭性、信念に焦点を当て、才能は育成可能であると考えてください。」
ポーターのファイブフォースモデル：
「ポーターのファイブフォースモデルを考慮して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。競合他社、新規参入者の脅威、代替品の脅威、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力を考慮してください。」
ジョブ - ダンプ分析：
「ジョブ - ダンプフレームワークを使用して、[私のビジネスの意思決定] をチェックしてください。顧客の主要なニーズと、この意思決定がそれらのニーズをどのように満たすかを理解してください。」
プロダクト / マーケットフィット：
「プロダクト / マーケットフィットをチェックして、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。この意思決定が製品を市場の需要により近づけるかどうかを特定してください。」
イノベーターのジレンマ：
「イノベーターのジレンマの背景で [私のビジネスの意思決定] を評価してください。現在の顧客のニーズを満たすことに焦点を当てることが、新たな破壊的な機会を見逃す可能性があることに気付いてください。」
フライホイール効果：
「フライホイール効果を考慮して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。この意思決定がどのように動力を生み出し、前回の努力の上に次の努力を築く可能性があるかを特定してください。」
ブラックスワン理論：
「ブラックスワン理論を念頭に置いて、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。稀な、予期しない出来事とその巨大な影響を考慮してください。」
リーンスタートアップの原則：
「リーンスタートアップの原則を [私のビジネスの意思決定] に適用してください。最小限の実行可能製品（MVP）、ビルド - メジャー - ラーンのサイクル、フィードバックに基づく調整を考えてください。」
相互利益の原則：
「相互利益の原則を使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。価値を先に提供することがより大きなリターンをもたらす方法を考えてください。」
平均足テクニック：
「平均足テクニックを使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。市場のトレンドに関する視覚的なヒントを提供し、賢明な選択をサポートします。」
ハイパーボリックディスカウント：
「ハイパーボリックディスカウントを考慮して、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。即時の報酬に対する人間の傾向を認識して、将来の利益よりも即時の報酬を好む傾向があることに気付いてください。」
カノモデル：
「カノモデルを使用して、[私のビジネスの意思決定] を検討してください。顧客の満足度に影響を与える特徴や側面を特定し、当然のこととされるものを特定してください。」
事前分析：
「最終的な [私のビジネスの意思決定] を確定する前に、事前分析を行ってください。間違いが起こり得ることを予測し、それらのリスクを減らすための戦略を立ててください。」
改善（持続的改善）：
「改善の哲学を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。この意思決定がビジネスの持続的かつ漸進的な改善をサポートする方法を考えてください。」
制約理論：
「[私のビジネスの意思決定] で最も重要な制約を特定し、それを解決するための戦略を立ててください。」
コンジョイント分析：
「コンジョイント分析を使用して、[私のビジネスの意思決定] に対する顧客の好みを測定してください。彼らがどの特徴や側面を最も重視しているかを考慮してください。」
破壊的イノベーション：
「[私のビジネスの意思決定] が既存の市場に挑戦するか、新しい市場を作り出すかを考慮してください。」
フックモデル：
「フックモデルを [私のビジネスの意思決定] に適用してください。この意思決定がユーザーの習慣を作り出すか、参加度を高めるかを考慮してください。」
リンディ効果：
「リンディ効果に基づいて、[私のビジネスの意思決定] が過去の歴史に基づいて長期間持続する可能性はどれくらいあるかを考えてください。」
バリューチェーン分析：
「バリューチェーン分析を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。オペレーション、ロジスティクス、マーケティング、セールスにどのような影響を与えるかを考慮してください。」
クリティカルポイント：
「[私のビジネスの意思決定] がクリティカルポイントに近づいており、小さな変化が大きな影響をもたらす可能性があるかどうかを考慮してください。」
ネットプロモータースコア（NPS）：
「[私のビジネスの意思決定] が私たちのネットプロモータースコアにどのように影響する可能性があるかを考えてください。この意思決定に基づいて、顧客は私たちをより多くまたは少なく推薦する可能性がありますか？」
シナリオプランニング：
「[私のビジネスの意思決定] に基づいて、複数の将来のシナリオを想定してください。どれが最も起こりやすいか、どのように準備すべきかを考えてください。」
意思決定木分析：
「意思決定木を使用して、[私のビジネスの意思決定] を概説してください。可能な結果と関連する確率は何ですか？」
マーケティングの 4P（Product、Price、Place、Promotion）：
「マーケティングの 4P を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析してください。それが各要素にどのような影響を与えるかを考慮してください。」
シックスハット思考法：
「デ・ボノのシックスハット思考法を使用して、[私のビジネスの意思決定] を処理してください。事実、感情、ネガティブ、ポジティブ、創造性、管理の観点からそれを検討してください。」
レッドチーム戦略：
「レッドチーム戦略を実施して、[私のビジネスの意思決定] を挑戦し、テストしてください。どのような潜在的な脆弱性が明らかになりましたか？」
アンカリングバイアス：
「[私のビジネスの意思決定] が最初の情報の影響を受けているかどうかを考慮してください。そのアンカーを取り除いた状態で再評価してください。」
ピラミッド原理：
「ピラミッド原理を使用して、[私のビジネスの意思決定] の論点を構築してください。答えから始めて、それをサポートする論拠を示してください。」
キーフューワー（パレートの法則の拡張）：
「[私のビジネスの意思決定] で最も大きな影響をもたらすキーフューワー要素を特定してください。」
アジャイルメソッド論：
「[私のビジネスの意思決定] がアジャイルフレームワークに適合しているかどうかを考慮してください。イテレーションサイクルはその実行に有利ですか？」
バランススコアカード：
「バランススコアカードを使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。財務、顧客、内部、成長の観点を考慮してください。」
クロスザチャスム：
「技術の採用ライフサイクルを考慮して、[私のビジネスの意思決定] が早期採用者から早期大多数への「チャスム」を乗り越えるのにどのように役立つかを考えてください。」
弱いつながりの力：
「私たちのネットワーク内の「弱いつながり」や遠隔接続が、[私のビジネスの意思決定] の結果にどのように影響する可能性があるかを考えてください。」
アフィニティ図：
「アフィニティ図を使用して、[私のビジネスの意思決定] に関連するアイデア、トピック、または問題をグループ化してください。どのようなパターンが浮かび上がりますか？」
なぜ 5 つ：
「[私のビジネスの意思決定] になぜ 5 つの技術を適用して、その背後にある根本的な原因や核心的な理由を見つけてください。」
エンドウ効果：
「私たちの資産の評価が内在価値ではなく所有感に影響を受けているかどうかをチェックして、[私のビジネスの意思決定] を再評価してください。」
少数法則：
「[私のビジネスの意思決定] の背景で、成功を推進するための「少数」の重要な影響要素や関係者は誰ですか？」